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添加時(shí)間:2016-05-23 發(fā)布在:企業(yè)新聞 閱讀:4,631
近年來在印刷企業(yè)在利潤的驅(qū)動下,不斷擴(kuò)建廠房、購買先進(jìn)設(shè)備、招賢納士、擴(kuò)大生產(chǎn)。新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量,縮短了印刷周期,但同時(shí)盲目過度投資也造成了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,企業(yè)間無序競爭、惡意壓價(jià)的現(xiàn)象日趨激烈,印刷企業(yè)的利潤迅速攤薄。在當(dāng)前激烈競爭中,印刷企業(yè)要想突出重圍,應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。
1、控制原輔材料的采購價(jià)格是企業(yè)應(yīng)對微利狀態(tài)最行之有效的措施,招標(biāo)采購就是目前企業(yè)降低采購價(jià)格的一種有效手段。印刷企業(yè)可以選擇用量大、供應(yīng)商多、技術(shù)條件穩(wěn)定的原輔材料進(jìn)行招標(biāo)采購。
2、通過增加聯(lián)版方式、優(yōu)化產(chǎn)品工藝等措施,提高設(shè)備有效作業(yè)率,間接降低人工成本。
3、通過對現(xiàn)有設(shè)備軟硬件進(jìn)行升級改造,提高設(shè)備精度及生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少消耗,降低廢品率。
4、合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,理順生產(chǎn)工藝,疏通制約生產(chǎn)效率的瓶頸,保證各工序暢通無阻,避免工序交接過程中的停機(jī)等料現(xiàn)象,提高設(shè)備資源的利用率。
5、合理進(jìn)行人員調(diào)配,避免人力資源浪費(fèi)。
6、通過縮小印品廢邊尺寸,對舊墨、廢料進(jìn)行循環(huán)利用等手段,降低材料費(fèi)用。
7、通過市場開發(fā)增加業(yè)務(wù)量、擴(kuò)大產(chǎn)量,攤薄機(jī)器折舊及人工成本。
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