下面介紹一些印刷企業(yè)生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容。

1.生產(chǎn)工藝設(shè)計

合理的工藝設(shè)計對于生產(chǎn)的順利進行非常重要，如果工藝設(shè)計不合理，即使企業(yè)擁有最先進的設(shè)備、最優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，也難以得到優(yōu)秀的產(chǎn)品。因此，在制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝時，就要考慮到生產(chǎn)的可行性，如是否適合印刷、是否影響生產(chǎn)效率、成品率高低、糊盒時有何難度等。

其實，紙張利用率、成品率和生產(chǎn)效率在制定生產(chǎn)工藝時就已經(jīng)基本決定了，良好的生產(chǎn)過程是由優(yōu)秀的工藝員引導(dǎo)的，生產(chǎn)成本的高低大部分也是由工藝員決定的，優(yōu)秀的工藝員會給企業(yè)節(jié)約較多的成本。不適合的生產(chǎn)工藝一旦投產(chǎn)后就很難改過來，也會使企業(yè)陷入兩難的境地：是繼續(xù)下去還是馬上停止？如果強行繼續(xù)生產(chǎn)的話，可能會造成設(shè)備損壞。因此，柔印企業(yè)中工藝員的責任重大，每個工藝參數(shù)的制定都需要工藝員做出認真的分析，還可能需要咨詢各工序的員工，最終確定最適合的生產(chǎn)工藝。

2.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制分為產(chǎn)品品質(zhì)控制以及產(chǎn)品合格率控制。產(chǎn)品品質(zhì)即產(chǎn)品的精美度，主要取決于機長的能力、設(shè)備的精度和配套設(shè)施以及原輔材料的質(zhì)量等因素，其中任何一項因素都會對產(chǎn)品品質(zhì)造成極大的影響。產(chǎn)品合格率控制直接關(guān)系到企業(yè)的利潤，涉及的內(nèi)容也比較多，包括設(shè)備精度、員工的責任心、操作方法、機臺員工之間的配合度等。

3.現(xiàn)場規(guī)范

生產(chǎn)車間的現(xiàn)場規(guī)范也相當重要，產(chǎn)品的擺放要有固定的位置且標識清楚，以防放混產(chǎn)品；機臺上不可有臨時性物品，以免這些物品掉下來臟污產(chǎn)品，從而影響產(chǎn)品的安全使用；現(xiàn)場所有的容器必須要標識清楚，以免使用錯誤，造成一些不必要的麻煩，或者影響到產(chǎn)品的各項指標；生產(chǎn)現(xiàn)場物流要通暢，環(huán)境要整潔干凈。

4.標準化的操作方法

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。印刷生產(chǎn)也是如此，因此企業(yè)要制定標準化的設(shè)備操作方法和控制過程，針對每一臺設(shè)備都要制訂適合的作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容涉及設(shè)備各部位的操作方法、遇到問題的解決方法、安全操作規(guī)程、關(guān)鍵控制點的控制方法等。一套完善的作業(yè)指導(dǎo)書可以培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的機臺操作人員，也可以使一些新員工很快地適應(yīng)生產(chǎn)。

5.安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，安全又分為設(shè)備安全以及人身安全。設(shè)備安全就是要保證設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中不要發(fā)生故障，在這個方面要注重預(yù)防性的維修以及檢查，確保設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。正常生產(chǎn)中機器發(fā)生異常情況時，機臺人員應(yīng)立即停機、報修，切不可野蠻操作。人身安全最為重要，企業(yè)要在生產(chǎn)防護上下足功夫，消除一切有可能造成人身傷害的根源。要做好設(shè)備的防護措施和警示標記，定期檢查一些安全限位開關(guān)，保證設(shè)備安全可靠，同時要規(guī)范員工操作，徹底消除員工在生產(chǎn)過程中的一些陋習。安全操作的前提條件是：操作人員必須要了解柔印機的結(jié)構(gòu)和各部件的功能，熟悉各個控制裝置的功能，熟練操作控制面板，同時要養(yǎng)成良好的操作習慣，還要有自我保護意識。

接下來我們將在印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理 （2）繼續(xù)提出好的印刷企業(yè)管理辦法！